Comment Ignition Program a mis en place une méthode de feedback puissante qui décuple la cohésion des équipes ?
⚡️ 3 avantages à mettre en place le co-management dans ses équipes
⚡️ La méthode de la “chaise chaude” pour vivre un feedback 360 en live
⚡️ Comment gérer sa vulnérabilité en tant que manager
Cette semaine dans A-Team : Violette Le Buhan Merchez, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program.
Ignition Program accompagne des entreprises et des candidats dans leurs processus de recrutement, et forme les entreprises au management & aux RH.
4:35 : Les avantages et inconvénients du co-management chez Ignition Program
10:27 : La 1ère expérience managériale de Violette
14:49 : Comment surmonter le départ d’une personne de son équipe
17:27 : Faire du feedback 360 grâce à la méthode de la “chaise chaude”
29:11 : Gérer le burn-out d’une collaboratrice
👉 Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Complexe.
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
Penser qu’il faut être indispensable pour être stylé.
👉 Ta plus belle réussite ?
Une réussite future : que mon équipe survivre à mon congé maternité en cartonnant toujours plus et sans perdre de gens en route.
👉 Ton retour le plus dur ?
Violette t’es incapable de trancher c’est infernal, on a besoin que tu décides plus, il faut que tu sois plus le capitaine à bord.
👉 Comment tu te formes au management ?
J’ai un parcours d’accompagnement qui dure une quinzaine de jours dans l’année avec des dirigeants et des C level, ça s’appelle Toscane Accompagnement, c’est assez puissant.Je lis beaucoup de livres et j’écoute beaucoup de podcasts sur le sujet et j’essaie d’écrire des articles suite aux choses un peu compliquées qu’on a vécu pour les partager aux autres.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
Si tu fais de ton mieux c’est déjà suffisant.
👉 Est-ce que tu aurais 1 ou 2 livres à recommander aux auditeurs ?
Turn the Ship Around, sur la gestion d’un bateau de guerre aux Etats-Unis. C’est un beau livre sur la façon dont un capitaine a transformé le mode de mangement de son navir et les fondements humains de leadership.
👉 Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
Le management c’est vraiment une compétence, pas un truc à apprendre sur le tard ou à la dure ou à force d’expériences. Comme toute compétence ça s’acquiert, et ça nécessite de la formation. Donc formez vous car vous gagnerez tellement de temps, de baisse de charge mentale, de montée en puissance, en capacité et en légitimité, que c’est vraiment pas du temps perdu.
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