Cette semaine dans A-Team : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn, une solution permettant aux e-commerçants d'externaliser entièrement la logistique de traitement et de livraison.
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En quelques chiffres Cubyn c’est 50M€ levés en 5 ans, une vingtaine de transporteurs partenaires et +4M de consommateurs livrés chaque année.

> Écouter la première partie

01:40 : Construire des grilles d’évaluation pour effacer les doutes après les entretiens
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08:12 : Comment tester l’organisation d’une personne pour un poste de management de projet

09:10 : Les 2 bénéfices d’avoir plusieurs intervenants par entretien
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11:20 : Le déroulement des entretiens techniques et culturels

14:30 : Faire tout le processus de recrutement en 10 jours (du screen call à la proposition)

15:48 : 2 astuces à faire en screen call pour gagner du temps sur la suite

19:04 : Les 5 points importants de la proposition d’emploi

23:13 : Que faire quand de très bons candidats ne sont plus motivés à la fin de processus de recrutement

28:38 : LE conseil le plus important de Pierre

👉 Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
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Coach et vision
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👉 Ta plus grosse erreur de recrutement ?
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Recruter pour recruter : mettre un enjeu de recrutement trop fort et en venir à recruter une personne sur laquelle t’es pas confiant.
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👉 Ta plus belle réussite ?
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Se rendre dispensable, changer de mission, voir les équipes prendre le relai et faire grossir la machine.
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👉 Le retour le plus dur qu’on t’ait fait ?
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“Arrête de vouloir être aimé”
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👉 Comment tu te formes au management ?
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En apprenant de mes managers et en manageant.
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👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
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“Concentre-toi sur les 20% de ton temps qui font 80% de ton impact”
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👉 Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
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C’est ultra important de clarifier la direction, les responsabilités, l’ambition, ce qui est attendu et faire confiance.