Comment résister aux modes managériales ? Les conseils de Romain Zerbib, enseignant-chercheur à l’ICD Business School.
⚡ Une méthode pour reconnaître une “mode managériale”
⚡ Une technique pour découvrir son style de manager
⚡ La révélation de Romain sur le management
“Il n’existe pas de style de management idéal, mais l’alignement me semble être incontournable entre le manager et sa façon de gérer ses équipes.”
Cette semaine sur A-Team : Romain Zerbib, enseignant-chercheur à l’ICD Business School et chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’innovation managériale et de l’excellence opérationnelle.
Dans le cadre de son poste d’enseignant, qu’il occupe depuis bientôt 10 ans, Romain essaye de faire prendre conscience à ses étudiants la complexité de cette discipline, au croisement de plusieurs facteurs.
Il essaye aussi de leur faire comprendre qu’ils ne seront pas forcément en situation de ressources abondantes au sein des entreprises pour lesquelles ils travailleront.
Car, tout l’enjeu de son enseignement, c’est de faire en sorte qu’une fois sur le terrain, ils aient la capacité de mettre en œuvre ses enseignements.
Romain a écrit de multiples publications pour la Harvard Business review et a également reçu le prix de la « Meilleure étude empirique » en 2015.
Il est également expert des “modes managériales”, et les étudie de près depuis plusieurs années.
01’50’’ : Une bonne raison de devenir enseignant-chercheur
03’30’’ : Comprendre le phénomène des “modes managériales”
05’25’’ : Une définition du management du point de vue d’un chercheur
10’18’’ : Le point de départ de toute décision managériale
11’42’’ : Une technique pour identifier son style de manager
13’18’’ : La révélation de Romain sur le management
17’20’’ : Une méthode pour reconnaître une mode managériale
23’20’’ : LE plus gros RISQUE d’adopter une pratique managériale tendance
31’48’’ : Savoir différencier un leader d’un manager
👉 Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Difficile.
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
De m’appuyer sur la vision, comme je l'ai expliqué précédemment.
👉 Ta plus belle réussite ?
Réussir à impliquer autour d’un projet enthousiasmant.
👉 Comment tu te formes au management ?
En lisant et en pratiquant.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
Mettre la charrue avant les boeufs.
👉 Est-ce que tu aurais 1 ou 2 livres à recommander aux auditeurs ?
Le dilemme de l’innovateur de Clayton Christensen.
👉 Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
De bien considérer qu’au sein d’une organisation, chaque acteur a sa propre rationalité, et qu’il faut parvenir à rentrer dans des logiques de médiation, de coalition. Et il ne faut jamais croire qu’on peut parvenir à atteindre seul ses objectifs.
Mieux vaut résoudre et affronter les contradictions que de mettre de côté ce qui risque qui va devenir un mur et un obstacle insurmontable dans le futur.
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