Au programme
⚡ 3 techniques pour prendre du courage en temps que manager
⚡ 2 tips pour gagner du temps dans sa prise de décision
⚡ 3 conseils pour mener 1 entretien de confrontation
⚡ 2 tips pour gagner du temps dans sa prise de décision
⚡ 3 conseils pour mener 1 entretien de confrontation
Description
Les décisions que vous prenez ont une portée humaine qui font que vous devez les assumer à titre personnel.
Être manager, ça peut être ingrat.
Parfois, on est amené à prendre des décisions difficiles.
Vous savez, ces décisions qu’on peine à annoncer, ces décisions qui vont avoir des répercussions sur la personne en face de vous.
Licencier une personne est une des pires missions d’un manager. C’est le sujet de l’épisode d’A-Team d’aujourd’hui.
On a discuté pendant un bon moment avec Henri De Lorgeril, CEO d’Avizio. Henri a l’expérience du management, et il nous donne tous les tips nécessaires pour assumer une confrontation, comme une décision :
- Avoir du courage managérial
- Assumer ses décisions
- Son process pour les entretiens de motivation
Il s’est déjà confronté à des situations qu’on espère ne jamais rencontrer (licencier un associé, mettre fin à des périodes d'essai…)
Avizio, c’est :
- une entreprise de 4 ans
- une équipe d’une cinquantaine d'employés
- entre 6,5 et 7 M d’euros de CA cette année
Être manager, ça peut être ingrat.
Parfois, on est amené à prendre des décisions difficiles.
Vous savez, ces décisions qu’on peine à annoncer, ces décisions qui vont avoir des répercussions sur la personne en face de vous.
Licencier une personne est une des pires missions d’un manager. C’est le sujet de l’épisode d’A-Team d’aujourd’hui.
On a discuté pendant un bon moment avec Henri De Lorgeril, CEO d’Avizio. Henri a l’expérience du management, et il nous donne tous les tips nécessaires pour assumer une confrontation, comme une décision :
- Avoir du courage managérial
- Assumer ses décisions
- Son process pour les entretiens de motivation
Il s’est déjà confronté à des situations qu’on espère ne jamais rencontrer (licencier un associé, mettre fin à des périodes d'essai…)
Avizio, c’est :
- une entreprise de 4 ans
- une équipe d’une cinquantaine d'employés
- entre 6,5 et 7 M d’euros de CA cette année
Se retrouver dans l'épisode
00’15” : Les ambitions et milestone d’Avizio
03’35” : Henri et ses expériences (de stagiaire CDI en 9 mois)
11’21” : Les 3 techniques pour prendre du courage
16’35” : Accepter la confrontation
18’49” : De la confrontation résulte des décisions
20’49” : 1 exemple de grosse confrontation
22’40” : 3 conseils pour mener 1 entretien de confrontation
25’15” : Parvenir à exprimer sa prise de décision
28’50” : 2 tips pour gagner du temps pour résoudre les situations les plus complexes
31’12” : Être garant de la sûreté de son entreprise
03’35” : Henri et ses expériences (de stagiaire CDI en 9 mois)
11’21” : Les 3 techniques pour prendre du courage
16’35” : Accepter la confrontation
18’49” : De la confrontation résulte des décisions
20’49” : 1 exemple de grosse confrontation
22’40” : 3 conseils pour mener 1 entretien de confrontation
25’15” : Parvenir à exprimer sa prise de décision
28’50” : 2 tips pour gagner du temps pour résoudre les situations les plus complexes
31’12” : Être garant de la sûreté de son entreprise
Rapide Fire Questions
👉 Si je te dis “management”, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Courage
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
Des mensonges.
👉 Ta plus belle réussite ?
Ma famille.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
“N’agis pas comme un manager, manage !” Ça ne sert à rien de faire semblant, tout le monde s’attend à ce que tu prennes une décision. Prends-les !
👉 Comment tu te formes au management ?
Je parle, je regarde, je discute.
👉 Ton conseil pour les managers, ou futurs managers qui nous écoutent ?
J’en ai pleins. Mais n’ayez pas peur.
Courage
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
Des mensonges.
👉 Ta plus belle réussite ?
Ma famille.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
“N’agis pas comme un manager, manage !” Ça ne sert à rien de faire semblant, tout le monde s’attend à ce que tu prennes une décision. Prends-les !
👉 Comment tu te formes au management ?
Je parle, je regarde, je discute.
👉 Ton conseil pour les managers, ou futurs managers qui nous écoutent ?
J’en ai pleins. Mais n’ayez pas peur.
Puisque vous êtes là...
Si vous voulez remercier l’équipe ou nous soutenir, il suffit d’aller sur la page rating d’Apple Podcast ou de Spotify et de laisser une note, ça prend 15 secondes 🙏
Recevez uniquement des informations business actionnables
Oops! Something went wrong while submitting the form.
%20(1).png)
.png)
%20(1).png)
%20(1).png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
%20(1).png)
%20(2).png)
%20(3).png)
